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    螺旋鋼管、螺旋管、大口徑螺旋管、防腐保溫螺旋管-河南遠中裝備制造股份有限公司

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    螺旋鋼管將采取的對策進行確認后對采集到的證據進行總結分析

       圍繞螺旋鋼管管道完整性管理的方針與承諾,遵從PDCA管理模式,實現管道完整性管理的目標。計劃:是實施管道完整性管理活動的基礎。通過分析管道完整性管理的現狀,找出問題,分析各種影響因素或原因,查明主要影響因素,針對主要原因,制訂措施計劃。具體計劃內容可包括:管道完整性數據收集、危害因素識別與風險評價、管道完整性檢測、管道完整性監測、管道完整性評價以及管道風險減緩措施等。實施:執行、實施計劃,包括管道防護、監測、檢測和測試活動的落實,管道日常檢測、年度審查等。為了有效地實施,應提供為實現管道完整性管理方針與承諾所需的能力和保障機制,特別是組織保障。完整性管理涉及管道運行的各部門,管理內容交叉和橫跨于工程、技術、運行維護、HSE管理等多部門的職責。因此,需要設立或指定專門的管理部門,建立起專業化分工明確、管理職責到位的管理體系與運行機制,各項活動應有明確的職責分工。檢查:即確認實施方案是否達到了預期要求,方案是否有效,需要進行效果檢查后才能得出結論。將采取的對策進行確認后對采集到的證據進行總結分析,把完成情況同目標值進行比較,看是否達到了預定的目標。如果沒有出現要求的結果,就應該確認是否嚴格按照計劃實施對策,這就要求重新制訂佳方案。
     
            改進:以改進完整性管理總體績效為目標,評審并不斷改進螺旋鋼管管道完整性管理體系,包括:總結成功經驗,制定或修改工作規程、檢查規程,審查有關規章制度;修訂基于風險的檢測計劃,辨識運行和維修程序需要改進的地方,提出改進完整性管理方案的建議;執行叫正和補救措施,審查計劃的落實情況等管道完整性管理體系運行的要點如下。流程化的管理方法:管道完整性管理是建立在過程方法論基礎上的管理方法,它將每一個過程劃分為過程的輸入、過程活動本身、過程的輸出以及對過程活動的檢查等環節,每一環節都需進行管理控制。通常,一個過程的輸出應該是下一過程的輸入。運用該管理模式就是必須對要對管道完整性管理活動的內容從過程方法的角度進行分析、管理和控制。文件化的控制機制:實現管道完整性管理的目標,就需要制訂體系文件來表達明確的要求和信息,使工作人員目標一致,統行動。通過管理體系文件來傳遞所需信息,利用這些信息,實現完整性管理活動的目標和持續改善,評價體系的有效性和執行的效率,為完整性管理活動提供指南,同時使完整性管理活動具有可追溯性、重復性及為活動結果提供客觀證據等。完整性管理體系文件應當覆蓋完整性管理的各項關鍵技術以及具體做法,并符合法規的要求。閉環系統管理:完整性管理的各個階段不是孤立的,它必須形成4個階段的環狀閉合,而且是一環接一環的循環進行過程。所以在進行完整性管理工作時,應當注意管理的閉合及系統管理。在上個閉合循環完成后,轉入下一個循環。
     
     
     
     

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